第一步整合内部资源，通过规划引领和组织创新把零散的要素聚起来；第二步提升发展质量，通过人才、科技、品牌把产业的附加值提上去；第三步向外辐射带动，通过功能分工和设施联通把周边的村庄带起来，环环相扣、层层递进
文 |《瞭望》新闻周刊记者 熊嘉艺
广州市花都区赤坭镇瑞岭村是“岭南盆景之乡”。沿着宽阔的古树大道前行，两旁造型各异的盆景错落有致；种植基地里，主播们手持微盆景，面对镜头热情推销产品……
瑞岭村盆景种植历史悠久。1986年，瑞岭盆景曾作为国礼赠送给英国女王；2023年，成为中法元首非正式会晤会场的“嘉宾”。过去，这颗岭南盆景明珠长期处于“有历史无规划、有基础无规模”的状态。
近年来，得益于乡村振兴战略全面推进、广东“百县千镇万村高质量发展工程”（以下简称“百千万工程”）深入实施，瑞岭村不断强化产业集聚、完善基础设施、激活内生动力。截至目前，以瑞岭村为核心，全镇盆景花卉全产业链产值超10亿元，带动周边数万人就业。
如何把零散的资源整合起来？如何让更多村民在发展中受益？瑞岭村为全国集聚提升类村庄提供了一个生动样本。
广州花都区赤坭镇瑞岭村景象（资料照片） 花都区农业农村局供图整合：立足资源禀赋 激发内生动力
集聚提升类村庄的特征之一，是产业和人口相对集中。
集中不等于集聚，如何把零散的资源整合起来，形成发展合力，是瑞岭村面临的第一道考题。
瑞岭村长期以苗木种植为主，精品化、艺术化程度不足，产品附加值低，分散经营，市场竞争力不够。
“瑞岭村有一定的产业基础，但发展零散，缺乏规划。”花都区“百千万工程”指挥办负责人说，以“百千万工程”为抓手，立足村内资源禀赋，区里对瑞岭村的产业现状、土地资源、人口结构、文化底蕴、区位优势等综合分析，明确了村庄依托盆景、花卉等传统优势产业，坚持“产业强村、富民兴村”的发展路径，因地制宜、特色发展。在此基础上，花都区先后规划产业布局、发展步骤等。
规划有了，谁来把农户组织起来？
“把产业做起来，单家独户干不成。”瑞岭村党委书记姚标民说，村党委牵头成立广州瑞岭盆景农民专业合作社，实行“党支部+村集体+合作社+企业+农户”的模式，成为整合村内资源的平台。
“成立之初就定下规矩。”姚标民说，“合作社赚的钱全部用于盆景人才培养、品牌推广和产业配套。”这个思路赢得了大家的信任。
各主体各司其职，村集体在合作社里统筹村内建设用地建立岭南盆景苗木种植示范基地、岭南盆景园艺技术培训中心，推动土地流转，完善村内水、电、道路基础设施；企业负责种植技术研发、推广，提供市场信息资源共享、生产技术指导服务；种植户与合作社签订订单，在合作社的指导下开展盆景修剪、施肥、培土等工作。
以合作社为载体，村民和村集体、农业企业紧密连接，申请加入的农户越来越多。短短几年间，合作社从最初的几户发展到36户，带动周边260多户农户，户均2025年收入达到5.5万元。2024年，瑞岭盆景农民专业合作社入选第六批全国新型农业经营主体典型案例。
提升：聚焦产业振兴 培育发展动能
资源聚集后，如何让这些聚起来的资源产生更高的价值？
“提升发展质量，靠人才、科技和品牌‘三驾马车’拉动，从卖苗木到卖艺术、卖风景、卖文化。”花都区农业农村局花卉专班负责人说。
“只卖树根等半成品，就始终处于盆景产业链前端。”在姚标民看来，从单一的种盆景，逐渐向上下游的种养、培育、销售、造景发展，才能将更多附加值留在村民手里。
为提升技能，瑞岭村借助岭南盆景小镇平台，创新打造“大师带徒+院校合作”的培养机制。村里建成5个大师工作室，引入国家级、省级盆景大师56名，实现大师和农户点对点教学。与仲恺农业工程学院合作设立博士工作站，让科研力量直接服务田间地头。
大师引进讲课外，还手把手教。2025年以来，村里承办了4期广州市高素质农民培育（花木盆景人才专题）学用贯通培训班，参训人员近百人次。
人才是软实力，科技是硬支撑。在瑞岭村，盆景苗木生产中心正在如火如荼的建设中，致力打造省级“互联网+农业”产业园。这座总投资约800万元的产业中心，将成为集品牌展示、智能育苗、AI创作、物流仓储多功能为一体的集成式平台。
此外，花都区与香港科技大学（广州）合作，开发了全国首个“微景智成”人工智能盆景生成与设计系统，为盆景产业从设计到销售全链条提供人工智能服务，推动花卉盆景产业向数字化、现代化转型升级。
“以前设计凭经验，现在‘微景智成’AI系统可以辅助生成方案，效率大大提升。”瑞岭村村民姚剑威说，AI在销售环节也发挥了大作用。对消费者来说，能从图片中看到绿植未来生长效果；对企业和销售人员来说，AI能5分钟生成10条不同风格的销售方案。
销售渠道的拓展日新月异。花都区建成农村电商产业园，培训农业企业、合作社等电商从业人员3000余人，让广大农民从种植能手成为直播高手，销售模式从线下走到线上。依托电商模式，竹洞村、瑞岭村片区盆景年线上销售额5000万元，助力盆景产业年产值超3亿元。“直播三分钟卖出‘花都微景观’盆景900多单。”姚标民说，从“提篮小卖”到远销荷兰、西班牙、意大利，小盆景走向海外。
村里常态化举办盆景文化节、盆景创作技能大赛，打造品牌IP。“2020年首次举办盆景节，得到了盆景界的认可。”姚标民说。
当地还有不少盆景龙头企业与文旅机构合作开展研学体验活动，将更多人气聚到一起。“我们已经建立了覆盖幼儿园到老年游学的完整体验与培训课程，按不同年龄段设计多肉、插花、盆景制作等内容，延长产业链，提高产业附加值。”姚标民介绍。
花都区庆祝“2023 年中国农民丰收节暨中国岭南（花都）盆景节”（资料照片） 花都区委宣传部供图带动：强化以点带面 片区联动组团
单个村的土地、人力、市场容量有限，发挥核心村的辐射带动作用，实现片区联动，才能让产业真正强起来、活起来。
基础设施互联互通是片区联动发展的前提。依托“花漾年华”乡村振兴示范带建设，花都建成的古树大道和山前旅游大道将沿线15个村串联起来，形成了一条集交通、生态旅游、盆景交易于一体的“十里盆景长廊”。与此同时，在“百千万工程”推动下，花都区升级改造竹洞村、瑞岭村等核心区域的主要出入通道，进一步完善了盆景产区的基础设施。
“以核心村为引领，联动周边村落连片发展，避免同质化竞争，形成区域产业发展优势。”花都区农业农村局农村建设指导科负责人说，瑞岭村像一个“老大哥”，输出人才与种植技术；竹洞村生态良好、土地面积大、历史文化底蕴深厚，因地制宜建设了洪熙官武术文化广场、逸翠园盆景园，朝着“盆景+文旅”方向融合发展；还有一些村基础相对薄弱，主要作为种植基地。
“这样的分工符合产业发展规律。”姚标民介绍，瑞岭村土地资源有限，一些农户需要扩大种植规模，自然会到周边村流转土地，同时把种植技术和市场带出去，“我们合作社也会收购周边村的合格产品，实现联动发展。”姚标民说。
如今，采购商和游客来到赤坭镇，可以在瑞岭村参加盆景艺术节、挑选精品盆景，可以到竹洞村体验盆景和武术文化，再去周边基地村买一些苗木。
目前，赤坭镇已形成以山前旅游大道、古树大道为轴，半径约5公里的种植集聚区，辐射范围包括瑞岭、竹洞、下连珠、田心、丰群等13个专业村。全镇盆景种植面积约5万亩，从业人员超过2万人，具有一定规模的园艺场500多个。2025年，岭南盆景小镇接待游客量超30万人次，“盆景花木+旅游+文创”的跨村集聚效应日益凸显。
从全国视角看，集聚提升类村庄占乡村类型的大多数。瑞岭村的探索，为全国数以万计的集聚提升类村庄，提供了一份鲜活的“广州样本”。
瑞岭村的实践表明，第一步整合内部资源，通过规划引领和组织创新把零散的要素聚起来；第二步提升发展质量，通过人才、科技、品牌把产业的附加值提上去；第三步向外辐射带动，通过功能分工和设施联通把周边的村庄带起来，这三步环环相扣、层层递进。
“未来五年，我们的目标是建设‘一区两中心’——华南盆景产业高质量发展示范区、岭南盆景文化传承创新中心、盆景艺术乡村旅游体验中心，力争盆景产业综合产值翻一番。”姚标民说。■
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